作为全国冷食行业的领军企业，祐康集团在互联网经济勃兴的今天正深度“触网”，实现战略转型——利用集团产业链优势，通过优谷网+祐驿站+统冠物流+农业基地+追溯管理体系，把O2O模式（指将线下的商务机会与互联网结合）发挥到极致。
在祐康集团董事长戴天荣看来，如果谁离开了互联网，或没有更好地驾驭，你就会失联，失去的不仅仅是一次机会，而是一个时代。
如今，搭上“互联网+”这辆快车，祐康立足大食品主业产业链资源，整合优势，结合互联网科技与电子商务的发展趋势，在祐康控股集团旗下顺势成立云商集团，大手笔布局电子商务新版图。以线上“优谷网”平台结合线下祐驿站门店及祐惠宅配，打造O2O冷鲜电子商务平台，让新鲜的健康饮食生活变得更加便捷。
品质也是一种“互联网思维”
戴天荣对“品质”的追求，几乎到了苛刻的程度。
也许就是凭借着这种苛刻态度，祐康成立至今，未发生一起食品安全问题。
“对于一个企业来说，就要以用户为中心，满足用户的需求。”戴天荣说，按照当下流行的说法，这就是“互联网思维”。
作为以食品为主业的企业，祐康始终围绕“品质”在做事，不仅要把食品安全放在第一位，还要让自己的产品不断创新，满足不同消费者的需求，最后实现其巨大的品牌效应。
随着移动互联网的普及，企业与消费者之间的距离拉近了。能否第一时间拿到定单，第一时间反馈信息，成为快销品决胜市场的关键。
正是在这一背景下，作为祐康倾力打造的产业板块，祐康优谷大地有限公司以“打造健康冷鲜电商专家”为目标，向上整合农产品基地，向下整合社区宅配服务，现已成为杭州区域本土生鲜O2O第一品牌。
“网店”为何从PC拓展到移动端？
今天的结果源于三年前的决定，同样，今天也必将决定三年后的未来。
1992年，戴天荣在笕桥开始创业，20余年后，祐康从一家生产冷饮速冻的冷食企业，发展到如今年销售额超130亿元、年利税逾13亿元的现代化企业集团。
随着移动互联时代的到来，优谷大地在做了大量市场调研和消费者习惯分析后，去年果断地从PC端拓展到移动端，推出了便捷的手机买菜平台，并积极与支付宝、微信达成战略合作。
如今，消费者可以通过支付宝钱包和微信公众号快速购买生鲜产品，支持货到付款和银联等线上支付方式，打造无缝的购物体验。
在此基础上，优谷大地还重磅推出了以消费者为中心的C2B销售模式（电子商务模式的一种，即消费者对企业）——食物社区，为消费者提供精准产品和优质服务。消费者足不出户，手指点点，即可享受优质、实惠、便捷的新鲜食材。据悉，目前，优谷大地已拥有20多万会员。
同时，优谷宅配店也已进驻杭城逾百个社区，服务网络100%覆盖杭州主城区，并逐渐覆盖萧山、余杭等周边地区。客户服务热线96188，每天11小时倾听客户的订购咨询、投诉建议，将专业、贴心的服务贯穿售前售中售后。
